Tipos de líderes educacionais e não educacionais - Agressivos dinâmicos
Jorge Barros
Pós-graduado e Mestre em Administração e Gestão Escolar, Doutor em Administração e Gestão Educativa e Escolar, Professor no 2.º Ciclo do Ensino Básico no Agrupamento de Escolas Dra. Laura Ayres (ESLA), Quarteira
Os líderes agressivos dinâmicos possuem determinadas caraterísticas primárias, já que são líderes natos. Trabalham em função de objetivos, são empreendedores e necessitam de exercer o controlo sobre os outros. Gostam do poder e lidam bem como ele. Não costumam ser bons ouvintes e normalmente estão no centro de todas as atividades. São indivíduos exigentes para com aqueles com quem trabalham e têm expetativas muito elevadas. Possuem, no entanto, um lado negativo, que consiste na dificuldade em admitirem as suas falhas e em apresentarem desculpas pelos erros cometidos. São intrigantes, contemplativos e, por vezes, até misteriosos. Normalmente as outras pessoas sentem-se atraídas por estes líderes e pelas suas ideias. A sua energia e a sua ambição conduzem geralmente estes líderes aos lugares cimeiros das organizações em que trabalham. De todos os tipos de líderes educacionais, os agressivos dinâmicos são aqueles que podem provocar mais danos nas organizações a que pertencem. Em contrapartida, detêm potencial para levar a cabo as melhores realizações dentro das organizações onde se inserem.
Cada qualidade opera num continuum, de cima para baixo. Os agressivos dinâmicos quando operam no estremo superior podem atingir o seu potencial máximo e desta forma conseguir obter e trazer muitos benefícios para uma organização. Todavia, se estiverem a operar no extremo mais baixo, podem apresentar comportamentos estranhos, aberrantes, pouco éticos e não contribuir para a organização, podendo-lhe até causar danos.
Estes são líderes que realizam melhor o seu papel quando se concentram nas pessoas e nas questões educacionais como fundamentais, quando incentivam os outros a darem o seu melhor, quando aprendem a admitir os seus erros e escutam os outros com atenção.
De entre todos os grupos qualitativos de comportamento, os líderes agressivos dinâmicos são aqueles que têm um impacto maior nas outras pessoas.