OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model

Durante os últimos anos as organizações reconheceram a importância dos projetos valorizando a carreira do gerente e projetos.

Os projetos passaram a ser gerenciados com foco em uma metodologia.Contudo, o melhor desempenho dos projetos não garantiam às organizações alcançarem as metas estratégicas.É importante que os projetos estejam alinhados ao planejamento estratégico.

A partir de 1998 o PMI começou o desenvolvimento de um modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacional cujo objetivo é atingir o plano estratégico através dos projetos.

Este modelo foi desenvolvido por voluntários do mundo inteiro e será lançado oficialmente em dezembro deste ano. Para seu desenvolvimento foram estudados 27 modelos de maturidade já existentes de forma a tornar este modelo o mais completo, abrangente e flexível possível.

Os 3 Grandes Grupos
O modelo OPM3 está dividido em 3 grandes grupos:

Conhecimento
Conhecer os termos específicos, os componentes e os passos do modelo OPM3. É a base de formação para posterior utilização do modelo.

Avaliação
Um questionário que permitirá avaliar a organização em seu estágio atual no gerenciamento de projetos, programas e portifólios.

Melhoria
A partir da avaliação elaborada estabelecer um caminho para a melhoria contínua.

3. A Composição do Modelo
O modelo é composto dos seguintes itens:

Melhores Práticas
Foram mapeadas mais de 600 melhores práticas para o gerenciamento organizacional. As melhores práticas estão voltadas para projetos, programas e portifólios.

Habilidades
As habilidades são mapeadas para o alcance das melhores práticas. O modelo mapeou 3000 habilidades.

Saídas
É a existência de uma habilidade dentro da organização. É a produção de resultados.

Indicadores
Todo resultado tem que ser mensurado e isto será feito através dos indicadores de performance.

Dependências
As habilidades interagem entre si formando as dependências.Para cada habilidade estão mapeados os pré-requisitos, ou seja, as habilidades que deverão ser desenvolvidas anteriormente.

4. Como o Modelo está Organizado
Como deve seguir um modelo de maturidade, existem estágios a serem desenvolvidos. O modelo segue os seguintes estágios:

· Padronização;
· Medição;
· Controle;
· Melhoria;

As melhores práticas estão mapeadas nos estágios e também se referem aos projetos, programas e portifólios.

Além disso, as habilidades também foram mapeadas nos grupos de processo do PMBOK (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento).

5. Passos para a Utilização do Modelo
Os seguintes passos deverão ser seguidos para a utilização do modelo:

Conhecer o modelo;
Efetuar avaliação;
Planejar melhoria;
Implementar melhoria;
Repetir o processo;
O PMI espera que o OPM3 se torne um padrão e que as organizações abracem este modelo por todo o mundo.Este modelo visa melhorar os negócios organizacionais alinhando os projetos às estratégias. Será uma ferramenta poderosa e com certeza o próximo ?boom na área de gerenciamento de projetos.

Saiba mais sobre esse e outros modelos de maturidade no evento ?Maturidade em Projetos?. Evento que ocorrerá em Brasília, nos dias 29 e 30 de junho de 2006. Realização da PMA com o apoio do PMI-DF, PMI-GO, PMI-GovSiG, Mundo PM e Project Builder. Mais informações do evento no site www.pma.com.br/pmm